HISTORIA DE ASTANO EN EL SECTOR OFFSHORE

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La historia de ASTANO (actualmente denominado Navantia-Fene) en la construcción de artefactos OffShore comenzó en 1991 con la plataforma Drillmar, sumando un total de nueve artefactos, de diversos tipos, FSU, FPSO, DrillShip y una plataforma.

266
Drillmar I
Plataforma
15-09-1989
16-07-1991
267
Gryphon A
F.P.S.O.
15-04-1992
26-02-1993
269
Alba FSU
F.S.U.
09-03-1993
30-08-1993
273
Petrojarl Foinaven
F.P.S.O.
28-08-1995
25-10-1996
274
Captain FPSO
F.P.S.O.
02-07-1996
21-12-1996
275
Discoverer Enterprise
Drill Ship
12-12-1997
06-08-1998
276
Discoverer Spirit
Drill Ship
14-05-1999
06-10-1999
277
Discoverer Deep Seas
Drill Ship
22-12-1999
26-06-2000
279
Farwah
F.P.S.O.
07-10-2002
04-04-2003



1) La historia del astillero de Fene ASTANO en el sector off-shore se inició en 1987, con la puesta de la quilla de la plataforma "Drillmar I" (construcción nº 266), que fue entregada al armador en julio de 1991. Esta plataforma semisumergible operó en diversos campos petrolíferos de la costa de África.
Botadura de la plataforma Drillmar I. Foto: Astano.
 
Plataforma Drillmar I terminada preparada para ser remolcada a su destino. Foto: Astano.



Su diseño responde al de Friede & Goldman, perteneciente al tipo L-1033 con una capacidad para operar en profundidades de hasta 457 metros en aguas calmas. Esta dotada de dos propulsores con tobera y motores eléctricos de 3.750 caballos de vapor.


Características
Tipo de buque: Platafórma semisumergible y auto-propulsada.
Casco: Acero
Armador: Drillmar
Arqueo bruto, en toneladas: 15.122
Arqueo neto, en toneladas: 4.537
Eslora, en metros: 82,30
Manga, en metros: 61,98
Puntal, en metros: 7,62
Lámina de agua, en metros 457
Tripulación 96 personas
Cuenta con un hospital para 6 personas
Fecha, de contrato: 16 mayo 1986
Fecha, puesta en quilla: 14 julio 1978
Fecha, de botadura: 15 septiembre 1989
Fecha, de pruebas: 20 noviembre 1990
Fecha, de entrega: 16 julio 1991

2) La armadora noruega "Kerr MeGEE", fue la primera en adjudicar al astillero la construcción de un FPSO, fue el "Gryphon A"(construcción nº 267), entregado en febrero de 1993 y que sigue operando en los campos petrolíferos del Mar del Norte.

Durante la botadura del Gryphon A, se hundión el remolcador Prioriño, también fabricado eb Astano, posteriormente fue reflotado y volvió al servicio activo.
Gryphon A siendo terminado en Astano.
Salida de la ría de Ferrol del FPSO Gryphon A, con destino al Mar del Norte. Foto: Astano.
Turret del Gryphon A. Foto: Astano.
FPSO Gryphon A operando en el mar del Norte
FPSO Gryphon A trasvasando crudo a un petrolero shuttle
FPSO Gryphon A operando en el mar del Norte, visto de través
Características
Tipo de buque: P.T.S. 850-C

Casco: Acero
Armador: KERR MeGEE
Arqueo bruto, en toneladas: 69.242 TRB
Arqueo neto, en toneladas: 23.020 TAN
Peso muerto, en toneladas: 92.600 TPM
Eslora, en metros: 250,35 m.
Manga, en metros: 41 m.
Puntal, en metros: 23,60 m.
Capacidad de almacenamiento 544.000 barriles
Fecha, de contrato: 4 de diciembre de 1989
Fecha, puesta en quilla: 12 de diciembre de 1990
Fecha, de botadura: 15 de abril de 1992
Fecha, de pruebas: 8 de febrero de 1993
Fecha, de entrega: 26 de febrero de 1993
Propulsor: ELECTRICO Potencia; 5 x 2.800 kw 
FPSO Gryphon A operando en el mar del Norte con los risers conectados al fondo


3) El tercer artefacto off-shore construido en Fene fue la plataforma (FSU) "Alba FSU" (construcción nº 269) para la armadora "Chevron UK" y entregada en agosto de 1993.

Botadura del Alba FSU. Foto: Astano.
Botadura del Alba FSU. Foto: Astano.
Alba FSU entrando en Ferrol después de las pruebas

Astano entrega la Unidad de Almacenamiento Flotante Alba FSU a la empresa británica Chevron UK Limited
Como elemento principal de fondeo en el campo Alba la FSU cuenta con una torre giratoria BMIT (Bottom Mounted Internal Turret), situada a proa de la FSU, que permite a la unidad girar libremente para optimizar su orientación al viento y a las corrientes. La instalación fundamental de la torre es el cojinete principal, de 6 metros de diámetro, que soporta las cargas de giro. Tiene 12 cadenas, pilotadas al fondo marino en un radio de 633 metros, con una profundidad de agua de 138 metros. Por medio de la torre se recibe también el crudo desde la plataforma fija, a través de tuberías submarinas (risers) y una giratoria (swivel) situada en la parte alta de la torre. La construcción de la torre y su integración en la estructura de la FSU se ha llevado a cabo bajo tolerancias enormemente estrictas. La capacidad de maniobra de la unidad se incrementa por medio de un propulsor azimutal situado a popa.


Unidad de almacenamiento Alba FSU descargando a petrolero Shuttle. Foto: Astano.
Alba FSU operando con mal tiempo y descargando a petrolero Shuttle. Foto: Astano.
Características
Tipo de buque: FSU
Casco: Acero
Armador: Chevron UK Limite
Arqueo bruto, en toneladas: 70.951
Peso muerto, en toneladas: 130.769
Eslora, en metros: 237,20
Manga, en metros: 42,00
Puntal, en metros: 23,00
Calado de diseño: 16,10 metros
Calado de escantillón, en metros: 17,00
Propulsor: Eléctrico
Potencia: 1x1.080 kw
Capacidad de crudo 100%: 138.483 m³
Capacidad tanques slop: 4.100 m³
Capacidad de lastre: 53.426 m³
Capacidad de D. O.: 2.629 m³
Capacidad de A. D.: 439 m³
Capacidad de almacenamiento: 850.000 barriles
Tripulación en operación: 21 personas
Acomodación total: 56 personas
Fecha, de contrato: 31 mayo 1991
Fecha, puesta en quilla: 14 mayo 1992
Fecha, de botadura: 9 marzo 1993
Fecha, de entrega: 30 agosto 1993


4) El segundo FPSO fue el "Petrojarl Foinaven" (construcción nº 273), por encargo de " Golar-Nor Offshore A.S ", entregado en otubre de 1996 y actualmente continua operando en el campo de petróleo Foinaven situado al oeste de las islas de Shetlands.
 
FPSO Petrojarl Foinaven en el dique seco de Astano. Foto: Astano.
Secuencia de fotografías de la construcción y botadura de la sección central y posterior unión con la proa y popa del Anadyr, realizada en dique seco de Astano. Foto: Astano.

Las características generales del Petrojarl Foinaven se indican en la tabla siguiente;
PETROJARL FOINAVEN
Nombre
PETROJARL FOINAVEN
Ex Anadyr
Tipo:
Floating Production, Storage and Offloading vessel (FPSO)
Astillero:
ASTANO, construcción nº 273
Diseño:
Conversión del buque ANADYR (buque para reparación de submarinos) en la FPSO
Clasificación:
+ 1A1 Oil Production and Storage Ship, HELDK, EO, F-AMC, POSMOOR ATA, DYNPOS AUT, COW, INERT GAS, CRANE
Sociedad de clasificación:
Det Norske Veritas (DNV).
Campo de operación:
BP Foinaven, 190 Km al Oeste de las Islas Shetlands (Golar Nor Offshore).
Propietario/operador:
Golar-Nor Offshore A.S (actualmente Teekay Petrojar)
Operador de campo:
BP (UK)
Fecha de entrega:
25 octubre de 1996
Eslora:
250,2 m (total), 220m (entre Pp)
Manga:
34,0 m
Calado:
12,8 m (13m calado de escantillonado)
Puntal a cubierta superior:
19,10m
Arqueo bruto:
43.279 t
Arqueo neto:
12.984 t
Peso muerto:
43.767 t
Profundidad operativa:
455 m
Turret:
12 m de diámetro, con rotación 360º
Riser:
14 (10 normalmente en uso)
Amarre:
10 anclas
Capacidad de producción:
85.000 barriles/día
Capacidad de almacenamiento:
310.000 barriles
Tanques de sedimentación:
1750 m³
Inyección de agua:
165,000 barriles agua/día
Agua de lastre:
32.000 m³
Capacidad tanques de FO:
3000 m³
Capacidad tanques Agua dulce:
900 m³
Capacidad tanques Agua potable:
45 m³
Planta de potencia eléctrica:
Cuatro diesel generadores (gas-diesel) de 16 cilindros y Cuatro diesel generadores (gas-diesel) de 18 cilindros, potencia total instalada 51.000 kW
Propulsión:
2 hélices accionadas por motores eléctricos con 6000kw cada una, y 2 Motores Thruster 2400kw, 11kV
Acomodación:
75 personas máximo
Tripulación normal:
45 personas

FPSO Petrojarl Foinaven operando en el Mar del Norte
5) El tercer FPSO fue el "Captain FPSO" (construcción nº 274) construido por el astillero Astano para la armadora Texaco North Sea, que lo recibió en diciembre de 1996.

Captain FPSO durante su construcción en ASTANO.
Botadura del Captain FPSO en ASTANO
Paso entre los castillos de San Felipe y de La Palma del Captain FPSO, en 1996. Foto: Astano.
Turret del Captain FPSO. Foto: Astano.
Captain FPSO saliendo de Ferrol.

6-8) La armadora norteamericana "Transocean", encargó al final de la década de los noventa tres unidades tipo "Drill Ship" de perforación, que dotadas de la última tecnología offshore son capaces de operar a más de tres mil metros de profundidad y en medio de temporales con vientos de hasta 150 kilómetros a la hora. La "Discoverer Entreprise" (construcción nº 275), entregada en 1998, se hizo famosa, ya que colisionó con el puente de As Pías y rompió la comunicación con Ferrol; la segunda unidad, "Discoverer Spirit" (construcción nº 276), también varó en la ensenada de Mugardos, y la tercera y última "Discoverer Deep Seas" (construcción nº 277) abandonó la ría ferrolana en el año 2000 y, como las otras, está operando en campos petrolíferos del Golfo de Méjico.

Botadura del Discoverer Deep Seas en el año 2000.
Botadura del Discoverer Enterprise
Discoverer Spirit saliendo de la ria de Ferrol en 1998. Foto: Astano.
Discoverer Deep Seas operando para Tansocean. Foto: Trasocean.

Discoverer Enterprise empotrado en el puente de la Pías que comunicaba Ferrol con Fene. El suceso fue provocado por un intenso viento de 140 km/h que hizo que el artfefacto rompiera las amarras una tras otra y se llevara por delante a todos los remolcadores que allí estaban, marchando sin control hasta el puente de las Pías. Foto: Astano.

Discoverer Enterprise incrustado en el puente de la Pías, fueron necesarios varios intentos y el uso de siete remolcadores que aprovechando una pleamar importante consiguieron sacarlo de allí. Foto: Astano.
Discoverer Enterprise operando para TransOcean en el Golfo de Mexico.
Características:
Discoverer Enterprise Botado en ferrol 1998 Discoverer Enterprise Indicativo de llamada: V7HD3 Construcción nº 275 Astilleros y Talleres del Noroeste S.A. (ASTANO,S.A.) Tipo: FPSO (Floating Production Storage and Offloading vessel), doble casco y dinámicamente posicionado. Botado: 12/12/1997 Entregado: 06/08/1998 Eslora: 254,40 m. Manga: 38,00 m. Puntal: 19,00 m. Velocidad: 10 nudos. Máxima profundidad de perforación: 10.668 m. Máxima profundidad de agua: 3.048 m. Condiciones operativas: Vientos de 80 nudos. Olas de 12 metros. Condiciones operativas en temporal: Vientos de 100 nudos. Olas de 15 metros, corrientes de 2,2 nudos. Helipuerto: Helicoptero Sikorsky S-61 o Chinook 234
 

9) El último FPSO fue el “Farwah” (construcción nº 279), entregado en abril de 2003 por Izar Fene para Exmar Ofshore.
Botadura del último FPSO, el Farwah, entregado en Abril del 2003, en menos plazo que el contratado. Foto: Astano.
Botadura del FPSO Farwah.




Características:
N.C. 279
Botado: 7-10-2002 Pruebas; Entregado 4-4-2003
Eslora : 210,60 m.. Manga: 44 m. Puntal: 23 m.
Tipo : F.P.S.O. Casco : Acero
Armador: Exmar Offshore

 Desde el año 2003 hasta la actualidad (2012) en el legendario astillero de Astano, ahora denominado Navantia Fene, no han sucedido demasiadas cosas, permaneciendo inexplicablemente en estado de semihibernación, y utilizando sus amplias instalaciones solamente como simples talleres auxiliares del Astillero Navantia Ferrol, en casi 10 años solamente se han fabricado algunos pontones, barcazas y secciones de otros buques. Es evidente que la infrautilización de sus instalaciones debe ser enormemente ineficiente desde el punto de vista de la producción industrial de la era moderna.

Vista aerea del astillero de Astano, mostrando sus instalaciones, foto del año 1999. Foto: Astano.
Sin embargo, puede aparecer una nueva oportunidad para Astano, todos los indicadores muestran que debido al previsible incremento de los precios de los carburantes va a hacer posible que se hagan rentables las explotaciones que hasta entonces se habían descartado por motivos económicos, por lo cual se espera gran demanda de unidades de perforación DrillShips, FPSO y otro tipo de unidades Offshore para la explotación marina de yacimientos de petróleo y gas. Algunas noticias recientes indican la presencia de petróleo en aguas de Fuerteventura y Lanzarote, otras investigaciones avisan de la existencia de grandes cantidades de gas en el gran burato, frente a las costas gallegas. A esto hay que sumar la gran bolsa de petróleo de Brasil, que ya está movilizando a toda la industria offshore.
En estos momentos de profunda regresión económica en España, es importante tomar decisiones objetivas y no rechazar valiosas oportunidades de negocio reales que se están abandonando exclusivamente por razones políticas y otras causas difíciles de comprender. Si en la actualidad el estado no dispone de recursos suficientes y no se espera que los vaya a tener en los próximos años, creo que debería estudiarse la posibilidad de explotar las instalaciones ubicadas en el Astillero de ASTANO desde una actuación emprendida por capital privado, con lo cual se podría crear una factoría mucho mas eficiente y competitiva en términos de costes, además de quedar a salvo de cualquier tipo de restricción para la construcción de buques convencionales.

Fuentes:
- Wikipedia
- Diario de Ferrol
- La Voz de Galicia
- Transocean
- Portico de Astano (astanofene.blogspot.com.es)
- Fene.com (fenecom.blogspot.com.es)
- ASTANO
- Navantia
- Visiones de Ferrolterra (visionesdeferrolterra.blogspot.com.es)


Astano... Y después del veto ¿que ocurrirá?

http://tribunaparaeldialogo.blogspot.com.es/2012/03/astano-y-despues-del-veto-que-ocurrira.html

Supongamos que, al fin,  el Gobierno de la nación tiene la voluntad política de llevar a cabo una gestión eficaz con la Unión Europea y ello culmina en que se le levanta a Astano el veto para la construcción naval civil; a partir de ese momento, ¿que es lo que podría ocurrir? En nuestra opinión, TODO SEGUIRÍA COMO AHORA, pues del astillero Astano sólo quedan unas excelentes instalaciones (de lo mejor que hay en el mundo) de construcción naval pero no queda ni rastro del equipo de profesionales que se necesita para gestionar una obra tan compleja como es la construcción de un barco.
Un astillero es mucho más que unos talleres que fabrican o montan bloques, tubos y cables. Tiene que tener un área comercial, una ingeniería, departamentos de compras, calidad, producción, administración, gestión, etc., y Astano hace mucho tiempo que se deshizo (fundamentalmente por prejubilaciones) de todos esos experimentados profesionales. La gestión no se puede contratar ni delegar sino que tiene que estar en manos de personas de plantilla, muy cualificadas, que sean capaces de tomar las decisiones precisas en los procesos diarios de diseño, compra y construcción, así como relacionarse con el Cliente y con los Organismos reguladores. No son profesionales que se consigan con cursos de formación.
 
La mano de obra, razonablemente cualificada (tanto de ingeniería como de producción), es relativamente fácil de encontrar en esta zona por lo que ese no sería un problema. Pero lo que Astano ya no tiene son las personas que supervisen y coordinen esa mano de obra y, evidentemente, su propietario SEPI no va a incrementar la plantilla fichando profesionales para esas actividades. Tampoco lo haría la Xunta en caso de que, en aplicación de la Lei 5/2010 de Fomento do sector naval de Galicia (DOGA 5-7-2010) se hiciese cargo del Astillero.
¿Qué quiere esto decir? Que ya es hora de que llamemos a las cosas por su nombre y empecemos a trazar la estrategia de Astano como empresa privada. Tal vez podría dejarse como está el área de Reparaciones (que tiene su propia organización, conjunta con Ferrol) pero hay que plantear la privatización del área de Nuevas Construcciones. La construcción naval es cíclica y, aunque ahora en España está en un momento bajo, a la vuelta de 2 ó 3 años volverá, sin duda, a tener plena actividad (en estos momentos, otros países ya la tienen).
La SEPI tiene que tener una firme y decidida negociación con los sindicatos para que el personal que queda en Fene (menos de 200 personas) pase al Astillero de Ferrol. De esta forma, se podrían ofrecer a un grupo empresarial privado (nacional o extranjero) unas instalaciones de primer nivel totalmente libres de personal. La fórmula podría ser una cesión temporal o un alquiler pero el efecto, a corto plazo, sería la creación de dos o tres mil puestos de trabajo. Los sindicatos, pese a lo que digan en público, saben perfectamente que no hay otra opción para generar empleo.
Resumiendo, el Gobierno de la nación tiene que comprometer a  los sindicatos a una solución privada para Astano porque como público nunca será (ni con veto ni sin veto) más que un taller auxiliar de Navantia Ferrol. En esas condiciones, estamos seguros de que la UE no tendría ningún inconveniente en levantar el veto, incluso antes de 31-12-2014.

Top top top top top de Selena Quintanilla Pérez


Tenía tiempo que no hacíamos uno de estos posts con tops musicales :D 
Y pues ahora vamos con este especial de Selena Quintanilla Pérez
 

 Debo confesar que ella es de esas artistas que en su momento no las pelee y pues de fiesta en fiesta uno dice “ahhhh esa la conozco”, y pues así sin más estás serian las diez rolitas que son mis favoritas hahaha, las traigo en el Ipod, me gustan, le subo al volumen si me las encuentro por ahí y en varios bares las he puesto en la rocola. Ahí les dejo el playlist con todas las canciones por si se quieren poner a bailar hahaha y ya saben ahí están los comments por si quieren dejar su opinión. Que tengan una buena semana. Sonrian por favor:



 Bonus: Techno Cumbia
 10 - Baila Esta Cumbia
09 - Si La Quieres
08 - Costumbres
07 - Bidi Bidi Bom Bom
06 - Amor Prohibido
05 - La Carcacha
04 - Fotos Y Recuerdos
03 - Como La Flor
02- Si Una Vez

 y mi favorita de ella es:
01 - El Chico Del Apartamento 512



 


Yobailopogo!
-¿alguien vio la peli con JLO, la recomiendan?-



Los astilleros, torpedeados


Los juristas consideran muy difícil que Bruselas dé marcha atrás en su resolución y no exija la devolución de las ayudas públicas

07.07.2013 | 00:00
Trabajadores de los astilleros vigueses, durante la movilización del pasado jueves. // Jorge Santomé
Trabajadores de los astilleros vigueses, durante la movilización del pasado jueves. // Jorge Santomé
La construcción naval española encara este mes de julio dos citas que pueden decidir el porvenir de lo que queda del sector. El jueves, día 11, el Gobierno central y los autonómicos de Galicia, Asturias y País Vasco intentarán persuadir a Joaquín Almunia, comisario de la Competencia de la UE, para que reconsidere su propuesta de exigir la devolución de las ayudas (2.800 millones) que recibió la industria entre 2005 y 2011. El día 17, miércoles, el Colegio de Comisarios al completo oirá a Almunia y se tomará una decisión. España está tratando de persuadir jurídicamente a Bruselas y de influir políticamente para desactivar lo que, según las empresas, es un torpedo capaz de destruir los astilleros. A decir de quienes conocen los entresijos del derecho comunitario y el proceder de sus instituciones en casos análogos, es remota la posibilidad de encontrar a esta alturas un alegato jurídico que dé un vuelco al caso. Más bien, es la hora de la política.
Álvaro Platero, presidente de la sociedad de astilleros Pymar, apunta hacia la cuestión de fondo, la económica y social: "Sería vergonzoso que en un momento como el actual y por un asunto del que en absoluto somos responsables se decidiera la destrucción de más de veinte mil puestos de trabajo en España". Las empresas, los trabajadores, los gobiernos y todos los partidos han hecho bandera de ese mensaje en estos días. Enfrente ha aparecido Joaquín Almunia, exministro español y también exsecretario general del PSOE, rocoso sobre el llamado tax lease español: "Jurídicamente no se puede perdonar", ha dicho.
Lo que "no se puede perdonar" y podría costar la extinción o al menos otra gravísima crisis en el negocio de la construcción de buques es, según las informaciones recabadas entre especialistas, el resultado de una actuación imprudente de los gobiernos desde 2002, de las presiones de países competidores con grandes intereses en apartar del mercado a los astilleros españoles y del modo de actuar de la gran maquinaria político-burocrática de la Unión Europea.
Para el derecho comunitario y para el departamento del comisario Almunia, las reglas son básicamente así: en aras de la libre competencia, los tratados de la UE determinan que no son posibles las ayudas estatales a las actividades económicas salvo en las excepciones previstas (ayudas a las regiones, a la creación de empleo en las pymes, en favor del medio ambiente...) o cuando expresamente sean autorizadas por la Comisión; esto último conlleva que todo sistema de apoyo público decidido por un Gobierno debe ser notificado al Ejecutivo europeo para que éste determine si distorsiona o no la competencia.
Ahí reside, indicaron los especialistas consultados, el principal talón de Aquiles de la posición jurídica española: el sistema de tax lease en discusión fue creado en 2002, siendo presidente del Gobierno José María Aznar (PP), y se mantuvo durante los años siguientes y hasta 2011, siendo presidente José Luis Rodríguez Zapatero (PSOE), sin que unos u otros lo notificaran a Bruselas. Según una interpretación contrastada con expertos, tal parece que España optó por la estrategia del "tira que libras", ante el riesgo de que la Comisión Europea considerase las ayudas incompatibles con las normas comunitarias.
El tax lease es un sistema análogo al que se aplica en otros países europeos con astilleros. Consiste en un sofisticado mecanismo de contratación que, mediante fórmulas de ingeniería financiera y tributaria legalmente autorizadas por los estados, otorga a las compañías navieras (las que encargan los barcos) y a las sociedades inversoras (invitadas a participar a cambio de importantes deducciones) beneficios fiscales que a la postre propician que el precio del barco salga en torno a 30% más bajo. Todo legal bajo la normativa del país. Un dirigente gallego del sector ha verbalizado estos días la contradicción: "¿Cómo es posible que nos condenen al cierre por hacer algo legal?".
Otra aparente contradicción: a finales de 2012, cuando el sistema anterior estaba paralizado y Competencia lo investigaba, la propia Comisión Europea autorizó un nuevo modelo de tax lease español que, según Álvaro Platero, únicamente cambia en "cuatro retoques técnicos", aunque también rebaja el impacto económico sobre el precio del barco contratado.
Ese sistema sí fue notificado y pasó el filtro de Bruselas. El otro quedó contra las cuerdas en 2011, cuando Holanda, país con una poderosa industria de astilleros, presentó denuncia contra el tax lease español ante la Dirección General de la Competencia. A esta denuncia se sumaron, entre otros, Francia, Finlandia y Noruega, potencia naval que no pertenece a la UE pero sí al Espacio Económico Europeo, que permite a ciertos países participar en el mercado interior de la Unión sin formar parte de ella.
"Del tax lease mejor hablar poco", decía en 2011 Miguel Sebastián, ministro de Industria, cuando en Galicia se le preguntaba por la investigación en marcha. Sugería Sebastián que el Gobierno de Zapatero estaba negociando en la sombra una solución no traumática. Ni la consiguió aquel Ejecutivo ni la logró el actual cuando, el pasado 5 de junio, Mariano Rajoy y sus ministros económicos se reunieron con el Colegio de Comisarios para abordar varios asuntos relativos a España. El encuentro de entonces con Joaquín Almunia no doblegó al comisario español de la Competencia.
El Gobierno ha lanzado ahora, junto a las autonomías afectadas, a las empresas y a los sindicatos, una nueva ofensiva política y legal. El ministro de Industria, José Manuel Soria, y la vicepresidenta, Soraya Sáenz de Santamaría, han remarcado estos días que existen argumentos jurídicos "de sobra" para evitar la devolución del tax lease. Ha trascendido que se ha puesto énfasis en dos principios: el de "confianza legítima" y el de "seguridad jurídica".
Confianza legítima. Es un principio muy presente en la jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea. La confianza legítima protege las expectativas que se hayan podido crear en las personas o las empresas sobre la estabilidad de una determinada situación jurídica con base en las actuaciones de las instituciones comunitarias. Por ejemplo, en el caso del naval, que la anterior Comisaria de Competencia, Neelie Kroes, expresase en una carta que el régimen de tax lease español no era discriminatorio y que determinaba que no se debían realizar más actuaciones en relación al mismo, generó confianza legítima en el sistema.
Seguridad jurídica. El principio de seguridad jurídica exige que las normas sean claras y precisas y que su aplicación resulte predecible. En el caso del tax lease, el hecho de que la Comisión no actuase en contra del régimen de tax lease en nueve años, unido a las decisiones adoptadas por la Comisión en ese periodo en las que señalaba que el sistema español no contenía ayudas de estado, indujo a los participantes en las operaciones investigadas a creer de buena fe que el sistema que se estaba aplicando era compatible con el derecho comunitario.
Está presente también el precedente de Francia: se ilegalizó su tax lease, pero Europa no impuso la devolución de las ayudas. Y desde España se ha cuestionado asimismo que empiece en 2005 la obligación de reintegrar el dinero, cuando, según este criterio, tal obligación solo debería contar desde 2011, año de inicio de la investigación.
Son argumentos todos que, no obstante, los expertos consultados ven más propios de la batalla legal que se produciría ante los tribunales europeos o nacionales si la decisión del 17 de julio es negativa para España, que capaces de cambiar ahora la determinación del Colegio de Comisarios. De ser así, queda la baza política: que el país consiga que pese más la amenaza de un desastre para la industria nacional y el empleo que las reglas de la UE y las presiones de los países con astilleros competidores. "Detrás de todo esto hay una guerra comercial", avisa Álvaro Platero.

Estamos listos para el 2do “Maratón de Cine Film Focus”


Hace unas semanas los invite a inscribir su blog para participar en la 2da “Maratón de Cine Film Focus”, así como les pregunte si tenian alguna peticion y ayer salio la lista de los blogs participantes en esta edicion :D y pues ahi aparecemos ;D nice:



Aqui les dejo otra prueba de que es lo que se van a encontrar por este blog del sábado 20 de julio al 4 de agosto se va a poner bien bueno, ya ando preparando unas sorpresas para todos ustedes. Con estas entradas fue que participamos el año pasado (del 2 al 11 de noviembre). En el 1er Festival Film Focus que fue todo un exito y donde el objetivo era el intercambio de ideas y opiniones de diferentes blogs, la verdad yo si estoy muy emocionado. No queda más que agradecer al camarada Sebastian por mantener vivo este proyecto y la organizacion que le da al Film Focus.


Gone with the Wind (1939)
 
Coffee and Cingarettes (2003)‏
 

Medianeras (2011)
 
Eyes Wide Shut (1999)

La planète sauvage (1973)
 
¿Cinéfilo?
 
Top "pelis"


Top 50 Cult movies - Entertainment Weekly (yobailopogo!)


Pues como ya se dieron cuenta trato de dejarles posts variados y surtiditos en esos dias, picale en la foto de cada una de las pelis mostradas arriba y te llevara a su respectiva entrada en este blog :D Ya falta bien poco, yo ya estoy listo



Yobailopogo! 
-¿y ustedes?-